2016二级建造师施工管理重难点：施工风险管理的任务和方法

工作任务

工作流程

风险识别

识别施工全过程存在哪些风险

(1)收集与施工风险有关的信息； 
(2)确定风险因素； 
(3)编制施工风险识别报告

风险评估

(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； 
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； 
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级

风险响应

针对项目风险而
采取的相应对策

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施

风险控制

预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

如城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作： 
(1)建设各方施工风险分析及职责划分； 
(2)制定现场工程建设风险管理实施制度； 
(3)编制关键节点建设风险管理专项文件； 
(4)编制突发事件或事故应急预案