2016一建《项目管理》考题：建设工程项目采购的模式
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1Z201044施工任务委托的模式
考点1
施工任务委托的模式：1施工总承包模式、2施工总承包管理模式、3平行委托模式
一、 施工总承包(建筑公司)
考点2
施工总承包的特点：(经业主同意才可以分包)
1、投资控制方面(好)
(1)一般以施工图设计为投票报价的基础，投票人的投标报价较有依据;
(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制;
(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2、进度控制方面(不好)
开工迟、建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
3、质量控制方面(不好)依赖
建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4、合同管理方面(好)
(1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小;
(2)“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5、组织和协调方面(好)
业主只对施工总承包单位的管理及组织协调，其工作量比平行发包大大减小，对业主有利。
二、施工总承包管理(建设公司)
考点3
施工总承包管理模式的特点：(总包管理方想做工程，可通过投标竞争取得施工任务)
1、 投资控制方面(不好)
(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;
(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;
(3)由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险;
2、 进度控制方面(好)
有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3、 质量控制方面(好)
(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;
(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利;
(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
4、合同管理方面(不好)多
(1)所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;
(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5、组织与协调方面(特好)
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
考点4
施工总承包管理与施工总承包模式的比较：(一同五不同)
| 区别点 | 施工总承包管理 | 施工总承包 |
| 工作开展程序 | 设计图完成部分后可招标，边招标边施工 | 先进行设计，完成后招投标，最后施工 |
| 合同关系 | 业主与总承包管理均可与分包单位签订 | 直接与分包单位签订 |
| 分包单位的选择和认可 | 若业主选择，总承包管理单位认可 | 总承包单位选择，业主认可 |
| 对分包单位的付款 | 若业主支付，需经总承包管理单位认可 | 总承包单位支付 |
| 对分包单位的管理和服务 | 负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 | |
| 施工总承包管理的合同价格 | 只确定施工总承包管理费 | |
1Z201045物资采购的模式
考点1
在国际上，工程建设物料采购模式：
1、 业主方自行采购;
2、 与承包商约定某些物料为指定供货商;
3、 承包商采购
我国《建筑法》规定：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
考点2
采购管理应遵循的程序(有时间再看看)
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